提高“警覺”意識 筑牢安全防線

本次線上培訓交流會由集團服管部茍小莉主持。全國分公司準時進入會議參與培訓。在培訓開始前，為本次會議致開場詞：“集團必須堅持以人為本，安全至上的理念，將安全工作視為頭等任務，切實擺脫懈怠心理與僥幸心態，真正將安全放在重中之重。讓安全第一的意識深入到每一個角落，從而形成人人講安全、時時有防范、事事保安全的良好工作環境。只有思想上筑牢安全的‘堤壩’，才能在施工作業中防患于未然。這是中錦天鴻集團每個人要做到的。”

集團總工針對分公司目前項目監理機構的管理工作現狀、問題、難點開展討論和交流，總結了目前存在的共性問題。授課分享——《實施階段如何規避行政處罰》，從施工階段這個環節，詳細闡述了工程監理中容易暴露的問題并舉例說明.要求各分公司嚴格按照法律法規和工程建設強制性標準實施監理，不斷完善監理工作機制，提高監理人員的工作積極性，為工程的順利施工保駕護航。

  接下來，集團副總經理高澤昂宣講風險控制措施，通過全員參與和知識普及安全知識，做到各部門、各崗位聯動協同，營造“你重視、我重視、大家都重視”的全員安全氛圍。在此基礎，集團負責人進一步的提高“紅線意識”和責任感，通過多樣手段，在安全專項會議中把多方面的安全案列，分享給大家，積極動員個項目部、事業部及集團員工的安全責任和行動自覺。

                                                                                        強化“隱患排查 精準施策到位

    安全隱患排查也是安全管理的基礎與重點，會議上指出，對于安全風險的控制一定要做到”早發現、早預防、早整改“對于分公司、事業部，要制定科學合理的排查標準，明確責任劃分，確保隱患排查不留死角、不走過場。要充分利用大數據、互聯網等現代信息技術，大幅度提高隱患排查的精準度和效率性。

治理落實 全面整改

    集團管理層強調，排除出的安全隱患必須立即行動，采取果斷措施施予整改。同時，對于整改后的隱患，應實行閉環管理，確保隱患完全消除且后續不再發生類似問題。

加大宣傳 構建文化

    同時要打造安全生產長效機制，高度重視宣傳工作。分公司、事業部要將安全知識普及到每一位施工人員身上，增強施工人員的安全意識與自我保護能力。通過安全生產專項會議，要逐步構建一個更為全面、系統的安全文化。

    會后，集團常務副總王雪亮為分公司、事業部宣講了公司云CA及信息化系統規劃、資質及人員完善計劃，當場溝通大家所提出的問題，并提供解決方案。

通過此次培訓，加強了各分公司對工程監理安全規范的認識，明確安全隱患整治是一項長期、復雜的系統工程，必須牢牢抓住從”認識、排查、整治、宣傳“四個方面，確保每一個環節都緊密銜接、協同推進，形成全員參與、全面覆蓋的強大合力。只有這樣，在施工時，才能高效率、高品質、保安全的完成任務。

   接下來，中錦天鴻集團將根據各分公司的需求，定期梳理分公司常見的問題和困惑，組織不同形式的專項培訓交流活動，與各分公司攜手實現新突破、新提升和新發展，共同助推行業高質量發展！