“深耕厚植，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”集團(tuán)召開2025年中總結(jié)會(huì)
2025年7月24日下午，中錦天鴻集團(tuán)2025年中總結(jié)會(huì)在集團(tuán)會(huì)議室召開。集團(tuán)全體員工出席會(huì)議，共同回顧上半年的奮斗歷程，擘畫下半年的發(fā)展藍(lán)圖。
會(huì)議由行政部盧倩主持，各部門依次匯報(bào)工作，管理層深入剖析市場形勢(shì)并部署重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)下一階段的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。部門述職：
復(fù)盤過往，錨定方向
部門述職：
復(fù)盤過往 錨定方向
會(huì)議伊始，市場部、服管部、工程部、財(cái)務(wù)部、品宣部、人力部、行政部人員先后登臺(tái)，圍繞上半年工作完成情況、存在的問題及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。各部門以數(shù)據(jù)為支撐，以目標(biāo)為導(dǎo)向，全面復(fù)盤了過去六個(gè)月的工作亮點(diǎn)與待改進(jìn)之處。
管理層獻(xiàn)策：
精準(zhǔn)破局 聚力前行
各部門匯報(bào)結(jié)束后，管理層結(jié)合市場形勢(shì)提出戰(zhàn)略部署。副總經(jīng)理何霽洋提煉“黃金模式”與“高效推進(jìn)三要素”，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系，通過“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)管控”提升執(zhí)行效率。副總經(jīng)理王雪亮聚焦“精細(xì)化拓展”，主張摒棄“廣撒網(wǎng)”模式，深耕細(xì)分市場，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作。副總經(jīng)理高澤昂則從標(biāo)書管理、服管優(yōu)化、經(jīng)營提升、項(xiàng)目管理四方面提出優(yōu)化措施，推動(dòng)管理提質(zhì)增效。
天鴻篤行：
正視挑戰(zhàn) 勇毅前行
會(huì)議最后，總經(jīng)理侯嵩山作總結(jié)發(fā)言，肯定各部門上半年成績，指出項(xiàng)目效率、跨部門協(xié)作等待改進(jìn)問題。針對(duì)下半年工作，他強(qiáng)調(diào)要保持樂觀、迎難而上、真抓實(shí)干，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、協(xié)同意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，把每一項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面！
并對(duì)集團(tuán)下半年的工作提出以下幾方面的展望：
全力以赴拓展市場
負(fù)責(zé)分公司拓展的同事要對(duì)現(xiàn)有潛在客戶進(jìn)一步的挖掘，爭取最大的成交；各開發(fā)人員要勇于“走出去”，確保市場開拓出成果、出質(zhì)效。
強(qiáng)化經(jīng)營管理
進(jìn)一步加強(qiáng)直營項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)項(xiàng)目都能優(yōu)質(zhì)高效地完成。要一如既往的加強(qiáng)分公司的后勤保障服務(wù)和經(jīng)營安全常態(tài)管理，我們每一個(gè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和服管專員要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感去管理服務(wù)分公司，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，堅(jiān)決杜絕安全事故和行政處罰的發(fā)生！
加大應(yīng)收賬款回收力度
采取有效的催收措施，確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收，緩解公司資金壓力。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，完善人才激勵(lì)機(jī)制，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
門述職：
復(fù)盤過往，錨定方向
